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段永平解读OPPO与vivo的成功秘诀
发布时间：2017年02月14日 23:12:48 OPPO 人已围观
简介2016年国产手机行业发生重大变化，小米因互联网模式落入低谷，而华为则凭借持续高速增长稳居国内第一、全球第三。同时，OPPO与vivo继续强势，双双实现业绩翻番，显示出市场竞争的...
2016年是国产手机行业发生剧变的一年：以互联网模式为先的小米陷入困境，而华为则快速崛起，稳居国内首位和全球第三的位置。与此同时，被称为“蓝绿大厂”的OPPO和vivo如同猛虎出笼，双双实现销量翻倍。
如今，OPPO已经悄然攀升至国内第二、全球第四，vivo紧随其后，占据国内第三、全球第五，成功将小米挤出TOP5的行列。
在各个行业中，随着市场的不断成熟，能够占据较大市场份额的企业往往具备强大的企业文化与核心价值观。而在手机这个需要比拼产品和渠道的领域中，企业文化的作用愈发显著。
谈到OPPO和vivo，很容易让人联想到它们神秘的背景，尤其是两家公司的共同创始人段永平，他当年开启了步步高的旅程。
本文引用了段永平在早期为步步高提供企业培训时的演讲，分享了他对企业文化的理解。在这些成功的经验中，也体现了OPPO和vivo早已具备的企业基因。
一、企业文化是积累而来的
要想企业能够持久经营并保持竞争力，必须建立起自身的文化。虽然产品可以被模仿，但企业文化无法被复制。
步步高在历经多年发展后，无论在企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量等方面都取得了显著进步。尽管在发展过程中经历了一些波折，但整体上还算顺利。在过去的几年中，我们见证了许多知名企业和民营企业的迅速倒下，甚至我们的竞争对手，从行业的明星迅速转变为流星。
社科院曾进行过一项调查，结果显示，中国民营企业的平均寿命仅约3年，这反映了一个显著的问题：企业可以迅速扩大规模，但并不一定能够持久强大。我认为这主要有两个原因：一是中国体制的局限，二是企业本身或企业家存在的问题。许多中国企业家往往急于求成，期待迅速进入世界500强，却缺乏长远的发展眼光和持续发展的愿景，未能打好企业文化的“内功”，因此问题的出现几乎是必然的。
在我看来，企业规模小的时候，由于人员较少，大家心中都有数，未必需要强调企业文化。但当企业逐渐壮大后，就必须完善行为准则和管理体系，逐渐沉淀企业文化的内涵。
二、做对的事情以降低失败风险
我认为，“道”意味着做正确的事，而“术”则是把事情做好。这两者是相辅相成的关系，只有在方向正确时，即使方法稍显笨拙，也只会使进程变慢，但决不会走错路。很多企业发展不顺，往往是因为犯了一些重大错误，没有采取正确的行动。
举个我自己的经历：我曾在美国接一个同事，预计要等在机场一小时，于是我在停车场支付了一小时的费用，结果同事提前到达了。这时，我面临一个选择：是继续等着停车，还是直接开车离开？答案显而易见，现实中多数人会选择开车离开。
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