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阿里巴巴员工绩效评估机制:蜕变之路,从普通到卓越

发布时间:2012年09月08日 17:38:44 阿里巴巴 人已围观

简介阿里巴巴集团在杭州举办第九届全球网商大会,顾问关明生介绍了新的员工绩效评估体系,采用动物式排列的方式。该体系以业绩和价值观作为主要考核指标,并根据二者的高低进行分...

今天,由新标360快讯主办的第九届全球网商大会在杭州隆重举行,集团顾问关明生在会上透露了全新的员工绩效评估体系,这一体系以动物为主题,展现出别样的趣味性。

该体系围绕业绩和价值观两大核心指标,将员工划分为五种类型:表现较差的被归为最低级的“狗”;业绩突出但价值观缺失的是狂野的“野狗”;价值观良好但业绩平庸的是温和的“小白兔”;二者兼备的则是耀眼的“明星”,而全面中庸的则是踏实的“牛”。这种分类方式十分形象,清晰地指出了“牛”作为基础的群体。

这一绩效评估体系再次展现了在阿里巴巴集团中价值观的核心地位。只有业绩出色且价值观符合公司标准的员工,才能被大家广泛认可为明星员工。

马云之前曾为阿里集团设计了一套价值观体系,初称“独孤九剑”,后来缩简为“六脉神剑”,而如今似乎又进一步进行了简化。

网商大会是新标360快讯主办的电子商务行业重要会议,自2004年起首次举行。

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