阿里巴巴集团优化组织架构 新设25个业务部门

阿里巴巴今日发布公告，决定对现有的业务框架和组织进行调整，设立25个独立事业部，各事业部的发展将由其总裁（或总经理）负责。

阿里巴巴集团董事局主席马云在针对全体员工的信件中指出，此次组织调整的目的是将公司分拆为“更多”的小型事业部，以便让更多的年轻领导者有机会进行创新和成长。他强调，希望不仅能看到各个相关业务的进展，还要关注团队和个人的成长。同时，他希望各小事业部能够使公司的商业生态系统变得更加透明、开放、协作和共享，从而实现更美好的未来。

马云表示，“当前的商业生态系统不仅属于阿里巴巴，而是整个社会的，是未来中国商业健康发展的基础设施”。他希望各事业部能够超越自身的利益和KPI，更注重整体生态系统中各个部门的健康发展，创造对产业或行业的变革性影响，从而真正使生态系统更加市场化、平台化、数据化和多样化，最终实现“同一生态，成千上万的公司”的优良社会商业生态。

新设立的事业部负责整合和拓展阿里集团内的同类业务，打破子公司和事业群之间的界限，确保阿里巴巴的商业生态系统自上而下地实现一致。

阿里巴巴集团指出，这次重组的重点在于，确保以电子商务驱动的新商业生态系统顺利构建，并适应互联网快速变革带来的机遇与挑战，从战略和运营层面保障集团的健康、稳定和可持续发展。

马云提到，“变革不是偶发的，而是持续的。在信息时代，变化才是最稳固的。与其抱怨当今的商业环境，或是对市场经济和计划经济展开无休止的争论，不如通过互联网这一工具积极参与变革与建设。我们坚信，在互联网环境下，商业社会会变得更透明、诚信和健康。在大数据时代，市场经济理念与计划经济手段能够实现完美统一。建设性的破坏远比破坏性建设更为有效，远比抱怨和无所事事更为重要。今天的组织变革只是我们多年来不断完善改革的一个环节，也为未来的变革奠定基础。”

“将大型公司拆分为小型公司运营，意味着我们给市场与竞争者提供了更多挑战我们的机会，同时也给我们自身创造了更多机会。我们坚持，各事业部的首要目标是最大化客户和用户的利益，因为只有他们的利益最大化，我们的利益和存在的价值才能得以实现。”马云补充说，此次的拆分希望能够使组织结构灵活但不散乱，汇报对象和权力的大小并不重要，而人与事、热情和责任、信任与合作将愈加重要。他希望阿里的人共同努力，将每个事业部打造成小而美、在生态发展中具有重要作用的团队。

这也是阿里巴巴集团始终倡导的“构建商业生态系统，而非商业帝国”理念在组织结构上的具体体现。

Tags： 阿里巴巴 

提示：本站文章来源于网络或投稿