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合伙人制度的隐秘真相：揭示硅谷的困境
发布时间：2013年10月11日 14:08:32 阿里巴巴 人已围观
简介合伙人制度引发人们对其是否过度保护创始人利益的讨论，但其主要目的在于避免空降CEO的不负责任行为。两年半前，史玉柱提到马云正在构思这一制度时，作者并未预见到其深远的影...
今天的讨论热点是合伙人制度是否过度偏向创始人的利益，但实际上，这一制度更像是为了防止不负责任的外部CEO的出现。
两年半前，我第一次听到史玉柱提到马云正在探索的合伙人制度时，未曾想到这项制度会引起如此广泛的关注。马云总能在这个世界上掀起波澜。
史玉柱提到这件事是在为黑马营的一期学员讲解企业文化时，学员们向他询问如何在保持创业初期激情的同时，建立一种可持续发展的文化体系。史玉柱吸了一口烟，提及了马云正在酝酿的合伙人制度。
当时他非常郑重地介绍，但我相信在场的50多位学员，包括我在内，都没有意识到马云所研发的这项秘密武器会如此震撼，大家普遍把它理解为一种将优秀员工转变为命运共同体的内部激励机制。
现在，大家普遍意识到，马云的合伙人制度被视为对抗资本的一种制度设计。绝大多数人将其视作创始人团队与外部投资者在公司控制权方面的大胆构思。实际上，整个香港资本市场以及企业界普遍从企业控制权的角度来看待这个问题，类似于美国的AB股结构，这一制度似乎也是为了在公司上市后，创始团队特别是创始人的股权被大幅稀释的情况下，依旧能够影响与掌控公司的发展走向。具体来说，AB股和合伙人制度都旨在为创始人在董事会中的投票权提供保障。
截至目前，关于合伙人制度的讨论和争论，基本围绕这个中心展开。然而，合伙人制度的另一面，即企业内部CEO选拔机制的问题却鲜有人提及。据了解，合伙人制度经过六年的秘密研发，主要目的是作为阿里内部的宪法，以确保在创始人退休后，依然能够延续阿里的企业愿景和文化价值。
这一内部宪法前后征集了几十条，主要涉及谁能够成为合伙人，以及如何在合伙人当中产生新的CEO。在内部，马云经常提到与美国宪法的比较，似乎对职业经理人和外部空降CEO的依赖，是他心中的噩梦，也是合伙人制度的根本出发点。
在高科技和互联网行业，连Google、Facebook和亚马逊等大公司也都是较年轻的企业，这种局面在历史上首次出现，即有大型且年轻的公司形态。在创始人的创造力减退或注意力转移的情况下，如何确保这些年轻的互联网巨头保持活力和独特文化？这是一个新颖的问题。我们已看到，像雅虎、微软甚至苹果这样的公司，在创始人离开后，陷入了中年困境，那些被董事会聘用的职业经理人难以令企业继续焕发创造力，他们是制造业时代的产物，未能适应互联网时代，而马云似乎试图通过合伙人制度解决硅谷所面临的困境。
也许，互联网和高科技行业本身就是每五年变换一代，风头各异。马云的努力，可能仅仅是在挑战风车的堂吉诃德。