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刘强东：BAT的盈利能力超过房地产销售
发布时间：2015年03月29日 15:17:43 阿里巴巴 人已围观
简介在2015年博鳌亚洲论坛上，京东CEO刘强东、格力董事长董明珠和百度总裁张亚勤等业界领袖汇聚一堂，探讨互联网思维与商业本质。刘强东强调，互联网从未真正免费过，并对BAT企业提出...
在2015年博鳌亚洲论坛上，各界精英汇聚于海南。京东的首席执行官刘强东、格力电器的董事长董明珠、百度的总裁张亚勤等人针对互联网思维与商业本质展开了一场深入讨论。刘强东在发言中指出，互联网从未真正实现免费，而BAT公司的净利润显著高于潘石屹的SOHO中国。
他进一步强调，实际上本质上并没有区别，所有互联网企业最终都必须追求盈利。
以下是发言内容摘要：
刘强东：刚才大家的看法一致认为，互联网从未真正免费。过去，人们常常批评房地产行业暴利、利润过高，但事实上BAT的净利润远远高于潘石屹的，例如，周鸿祎的杀毒软件以往的售价为66元一张光盘，虽然标榜免费，但他通过免费杀毒软件的收入已经远超传统杀毒软件的盈利水平。
我们在2004年决定放弃线下店，那时线下的销售额占90%，净利润占95%，但我们认为一家公司精力有限，初期阶段只需专注于一项业务。最终选择了电子商务，经过一整年的电商和连锁店结合发展，我们分析数据后发现了两个致命的区别。首先是用户体验，我们发现电商在用户体验上有极大的提升空间。
举个简单的例子，网购不仅方便，还能将商品送上门。此外，在传统商场购物，无论买不买，消费者留下的只有支付时的交易记录，而商场无法获知顾客关注了哪些商品、停留时间多久；而电商可以精确记录你浏览的商品和停留时长，我们能够划分消费群体，随后将标签归类，下一次来时提供更加精准的推荐，节省了你的购物时间，同时还能大幅提升商品的预测能力。
对于零售而言，商品预测至关重要，它直接影响到库存管理及供应商的账期。当然，成本和效率也很重要。我们在04年底对两种商业模式的成本进行了分析，发现电商的成本比那12家连锁店低了50%。
去年我们成功上市，申请的财务报表显示，整个公司的综合运营费用率比所有传统连锁店低了超过50%。在运营效率方面，电商以库存周转率为核心考核指标，去年我们管理了超过200万种商品，而传统商场最多只能管理10几种商品，去年我们的库存周期为34天，而传统行业则需要大约50天，因此我们果断放弃了连锁店，专注于电商。
从根本上讲，本质上并无二样，所有互联网公司最终都必须走向盈利。
