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发布时间：2015年06月17日 11:02:05 阿里巴巴人已围观

简介在过去六年中，天猫双十一促销活动不仅促进了自身销售，还支持了京东和唯品会的发展。许多商家在双十一后将销售剩余商品转至这些平台，从而推动了它们的商业模式。这一现象在...

“在过去的六年里，天猫双十一不仅促进了自己的发展，也间接支持了京东和唯品会的壮大，许多商家在双十一期间未售出的商品转向京东和唯品会，从而推动了他们的商业生态。”这是阿里巴巴CEO张勇在最近召开的首届聚划算商家大会“倚天会”上所述。

自2009年启动以来，阿里的双十一已走过六年，每年都成为网民热衷的购物节去。今年的双十一，交易额超过571亿元，而张勇全程负责该活动的组织与协调。

张勇认为，双十一不仅为阿里创造了巨大的成功，还间接“养活”了京东和唯品会等竞争对手。他透露，接下来阿里将采取“收网”策略，力求把利益留在自家生态圈内。

他进一步指出：“如今我们拥有3.5亿的活跃购物用户，完全能够建立多个营销场景和销售渠道，确保资源不会流失到外部。”

据了解，阿里正计划为商家提供统一的接口与专属客户经理，以跨平台的方式实施解决方案。在产品全生命周期的视角下，优化销售场景，并利用阿里妈妈进行全方位的数字营销，同时借助菜鸟网络提升物流效率。此外，商家还可通过进出口平台拓展业务，触及农村市场。

“阿里现在有淘宝、天猫，也推出了聚划算和淘抢购。从产品生命期的角度来看，包括了日常销售、新品首发及清仓处理等多种形式。今天，我们完全有能力建立全生命周期的营销场景，这不仅帮助商家维护品牌形象，还能确保商家在合适的时机销售新产品和旧库存。”张勇强调。