阿里巴巴：我们致力于持续推动互联网企业的繁荣而不是短暂的辉煌

大部分互联网企业在市场中的活力通常不会超过三年，三年后便会遭遇滑坡。

如果说这是个“诅咒”，阿里又是如何打破它的？在6月14日，马云在阿里投资者大会上揭示了独特的策略：构建业务矩阵，使各项业务能各自发展三到五年。

“我们深知，只有极少数互联网公司能够在市场上持续蓬勃发展超过三年。我们也明白自己未必能如谷歌、苹果、亚马逊那样长久繁荣，”马云对来自世界各地的逾200位投资者表示，“因此，我们决定让阿里巴巴集团的不同子公司轮流发力。比如，B2B业务先做三年，然后是淘宝三年，接着是天猫、支付宝、阿里云和菜鸟，都以类似方式进行……”

马云解释，当一家企业在前端奋战时，其他业务可趁此机会进行自我完善，注入新活力，之后能够重新发力，从而形成循环发展的模式。“这样的持续繁荣，最终会促进整体公司的兴旺。”

他提到，阿里所做的一切，无论是哪个业务，都是出于对长远利益的考虑，而非追求短期利益。如今，淘宝、天猫和支付宝等业务的出色表现令人振奋，而这些布局早在数年前便已启动。

尽管阿里的各项业务存在差异，但其战略决策都是以十年为期。马云举例道，阿里云在2009年就开始布局，至2019年必然会迎来大爆发。在当时，负责阿里云的王坚博士与高管们讨论十年之后阿里的模样，算出在服务器及数据库上的投入可能会让阿里陷入破产。他们当时选择进入云计算，这样的选择充满挑战，因为彼时很少有人懂得云计算，但他们相信，只要做好，就一定能帮助更多小企业。

以菜鸟为例，这家公司已运营三年多。在6月13日的全球智慧物流峰会上，马云表示，菜鸟不打算抢夺物流快递行业的市场份额，而是希望在十年内帮助快递行业实现全国范围内24小时送达，全球72小时必达。他目前尚未确定菜鸟的盈利模式，但正如当初创建淘宝时，尽管大家好奇怎么赚钱，他也不清楚，但他相信只要坚持做得好，自然会有收益。

马云还提到，如果一个创意有90%的人认为是好点子，他会直接把这个想法扔掉。因为大众认可的想法往往意味着竞争对手也会想到这个，因此这并不算好主意。“因此，我们更应该去探寻那些别人不敢尝试、不愿去做，却又必须实施的项目。”

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