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发布时间：2018年10月12日 11:13:41 阿里巴巴人已围观

简介在第十个双11之前，饿了么与口碑正式合并，成立阿里本地生活服务公司。阿里巴巴CEO张勇于10月12日发布内部信，宣布这一决定，并明确了公司的未来发展目标。...

在双11的第十个周年之际，饿了么与口碑正式宣布合并。

在10月12日，阿里巴巴的CEO张勇通过内部邮件，宣告设立阿里本地生活服务公司，饿了么与口碑正式融合。阿里本地生活服务公司也清晰阐述了未来愿景——重塑城市生活的面貌。

从市场规模来看，此次合并形成的将是一个拥有350万活跃商户、66.7万名即时配送骑手，并覆盖676个城市的国内领先本地生活服务平台。在战略层面，以“重塑城市生活，让生活更美好，更便捷”为目标的本地生活服务公司，成为阿里生态战略中继新零售后推出的最新动作。

阿里生态战略遵循一种著名的“履带式前进”理念，即旗下各个业务板块交替领先，带动其他业务共同发展。该战略起初以B2B业务为基础，之后拓展至淘宝天猫的电商业务，再由如今市值达1500亿美元的蚂蚁金服引领，随后阿里云才接过接力棒，由菜鸟物流随之跟上。

随着计划的实施与变革，2018年，阿里以95亿美元全资收购饿了么，而更早之前，口碑也经历了从蚂蚁金服转隶至阿里巴巴集团，正式归入阿里新零售生态系统。

在过去半年内，阿里凭借多年来搭建的商业生态“高速公路”，对饿了么与口碑进行了全面的提升和改造。

具体来看，饿了么不仅与手机淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等平台对接，还通过蜂鸟物流承担了更多的配送任务；而侧重“到店”服务的口碑则通过手机点单和智能餐厅的结合，逐步助力线下门店进行交易、用户及商品的数字化和网络化转型。

目前，代表这两者的本地生活事业群已经在阿里“履带式前进”的战略中崭露头角，成为新的“冲锋战线”。资本市场对阿里本地生活服务的新“履带”表示出了强烈的认可，投资承诺已超过30亿美元。

“我们内部的结构也是一个生态系统，各业务板块也形成了生态，它有增长、巅峰与衰退的周期，即进行养精蓄锐再整合，然后利用新一代技术与理念重新塑造商业的过程。”阿里CEO张勇在接受采访时这样表示。

如今，移动互联网已成为生活的常态，从交通出行的高德，到旅游出行的飞猪，从金融服务的蚂蚁金服，到后盾阿里云，从C端到B端，阿里已经为本地生活服务搭建了全方位的基础设施——此时，拥有本地生活入口和即时配送能力的饿了么与口碑，无疑成为了最后拼图的完美补充。

此外，饿了么和口碑的融合也将激发出巨大的潜力，业务覆盖了休闲、居家及办公的每一个角落，二者共同涵盖了餐饮、商业圈、休闲娱乐、美容、亲子及健身等多个本地生活场景。