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樊路远对优酷出售传闻作出回应：为何派我来，如果真想卖？
发布时间：2019年04月05日 12:55:00 阿里巴巴 人已围观
简介阿里巴巴集团合伙人、阿里大文娱总裁樊路远在一次媒体采访中回应了关于优酷出售的传闻，质疑为何要派他来负责优酷。樊路远首次详细阐述了阿里大文娱的发展方向，强调公司对优...
4月4日消息，"如果想出售（优酷），那派我来做什么？"近日，阿里巴巴集团合伙人及阿里大文娱总裁、优酷总裁樊路远在与媒体的对话中再度回应了优酷出售的传闻，并首次公开介绍了阿里大文娱及优酷的阶段性成果与未来的战略规划。
阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）曾提到，“做真实的事情而显得虚幻，做虚幻的事情却显得真实”。他强调文化领域需要通过具体措施来落实。樊路远在强化考勤的细节中，旨在树立“新文娱、新气象”。他提出，阿里大文娱的新团队将以“店小二”的姿态展现给合作伙伴，日常工作中，剧本反馈不得超过一周，合同审核与付款审批须做到“日清”，力求提升沟通和服务的效率。
自2017年8月接任阿里影业后，樊路远不再单纯追求主投主控，而是采用了参投优质内容与聚焦新锐导演的双轨并行策略。随后，他以《战狼2》《芳华》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《绿皮书》等一系列口碑与票房双丰收的作品，成功扭转了阿里影业在《摆渡人》等项目上遭遇的困境。
内容应被视为商业，而非赌博。这是樊路远在接管阿里影业后总结出的重要规律，也是解决整个大文娱问题的基石。这种思路同样体现在优酷业务模式的调整上。
“文娱行业在数字化和互联网化方面相对滞后。”樊路远认为，作为一个备受关注的产业，过去在实现工业化、数字化的过程中遇到了一些障碍。但他指出，文娱产业的数字化与互联网化改革的核心在于建立规则。
樊路远在与40余家主要内容公司的沟通会上表示，以前影视行业内容方与平台间的关系主要是买卖关系，导致平台易于变成“衙门”。他希望未来通过“店小二”的态度，以及“VIP贴身服务”，促进内容方与平台之间的关系从传统的B2B模式转变为B2B2C模式，使内容方能更深入地参与到内容策划、生产、用户运营及商业化的整个流程中。
“如果总是关注竞争对手，那么你就会永远跟在别人后面。我们现在要做的是专注自身最擅长的领域，把相对优势转化为绝对优势。”樊路远对大文娱调整的逻辑进行了阐释。首先，全面整合大宣发，其次，全面整合产品技术，将来内容也会全面整合。这三个维度的整合，将为优酷、阿里影业、大麦网等大文娱核心业务之间的无缝互通打下基础。
此外，负责内容营销的近200人团队将并入优酷，直接向樊路远汇报。“进行内容营销必须与内容紧密结合，缺一不可。”樊路远强调。
他表示，正值行业面临关键拐点，当前是大文娱调整方向、夯实基础的良机。“我认为这个行业的竞争，至少还需要五年才能真正稳定。”