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发布时间：2022年01月19日 19:46:36 阿里巴巴人已围观

简介对于中国电商公司而言，1万亿元的GMV意味着巨大的市场潜力和竞争压力。十年前，这一数字意味着他们每年需要向IBM、Oracle和EMC支付高达200亿元的采购费用，这笔开支甚至超过了他们自...

对中国电商企业而言，万亿元的GMV意味着什么？

回顾十年前，这个问题的答案是：意味着他们每年需要向三家美国公司IOE（IBM、Oracle和EMC）支出200亿元的采购费用。这笔费用甚至可能超过他们当年赚取的利润。

如果真的如此，中国的许多互联网巨头就会沦为美国公司的劳工。

然而，十年后的现实并非如此，故事要追溯到一位名为阳振坤的科学家。

数年前，他曾跟随王选院士学习激光照排技术。

而如今，他创造了全球首个真正的分布式数据库OceanBase。

一、内部创业的波折

实际上，OceanBase在阿里巴巴立项之初便面临着夭折的威胁。

阳振坤在接受雷峰网采访时微微一笑，带着一丝湖北口音，言辞缓慢，似乎在掩饰事情的严重性。

但他十分清楚这项工作的意义：“假如当初我们没有启动OceanBase，后来的其他公司在构建数据库时就只剩下‘穿马甲’的选择——拿开源的产品将其改装后再推广。”

在阿里巴巴过去的一次战略会议上，“去IOE”这一战略主张得到了阿里首席技术官王坚博士的强调，前述200亿元的开支正是他计算出来的。

之前的阿里CEO卫哲在回忆起当时的场景时提到，王坚为了增强说服力，还请来了已退休的CTO吴炯，从技术角度分析了亚马逊与谷歌的情况，并用财务数据将1万亿元的GMV转换成所需的IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储等数量及总价。

经过计算，阿里的执行委员会全员对此表示认可，这一问题得以从高层得到解决。（有关当日讨论的精彩细节，详见《沸腾十五年》修订版。）

然而，仅仅说服高层并不够，底层的执行者们却都是Oracle和EMC的工程师，面对“去IOE”，无疑是要摧毁他们的饭碗，这样的情况下，他们又怎么会支持呢？

在阳振坤启动OceanBase项目时，他听到的消极声音明显大于支持的声音。

作为创新者，他必须承受逆风而行的代价，如果无法成功抵达彼岸，他势必会遭到嘲笑。

两年的时间是阿里给阳振坤设定的期限，高管们为他撑腰的时间也是这两年。若能在这两年内获得成果，便会得到全力支持；若无法成功，他就将不得不离开。

肩负如此重压，阳振坤与OceanBase团队启动了他们的征程。

阳振坤设想构建的是一种原生分布式数据库，若成功，OceanBase有望为企业搭建新一代核心系统。

在OceanBase之前，Oracle主导的巨头们使用的是“集中式数据库”。若将数据库的处理能力与存储能力比作“马拉车”，集中式数据库的解决方案是增大“马”的能力，以此提高单机的存储和处理能力。

然而，集中式数据库亦存在 some 限制。一方面，诞生于几十年前的集中式数据库难以应对迅速增长的容量需求。当“马”的增长难以追上“车”的速度时，系统崩溃不过是时间问题。虽然企业可以通过加大投入增加数据库能力，但成本也将显著上升。