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阿里巴巴推行更广泛的OKR体系，迈向“共同目标”的新阶段
发布时间：2022年07月26日 10:06:49 阿里巴巴 人已围观
简介阿里巴巴董事会主席张勇在7月26日的股东信中强调公司未来发展的三大原则：坚定信心、积极应变、做好自己。他回顾了过去一年公司的挑战与成就，并表达了对未来发展的信心，鼓励...
7月26日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇对股东发表了最新信函，他在信中总结了阿里巴巴未来的发展路径为12个字——坚定信心，积极应变，做好自己。
张勇指出，在过去一年中，阿里不仅在业务上进行了调整，还在组织结构和文化方面实施了多项改革，这些变化将成为阿里未来的新起点。
为更好地实现“能力建设、价值创造”，阿里在公司内部广泛推行OKR，借此推动从数字导向向价值导向的转变，促进团队的上下统一与左右协调。
OKR，即目标与关键成果法，是一种由个人提出目标，再由组织进行确认的体系，与传统的自上而下的KPI方式截然不同。它有效减少了执行中的目标偏离现象，并解决了KPI制定和衡量困难的问题。
与KPI相比，OKR并不是单纯的考核工具，而是一种更具指导性的方法。其存在的主要目的是时刻提醒每个员工目前的任务和目标，而不仅仅是对团队或个人的考核。
阿里还大胆实践了多元治理结构下的经营责任制度。自23年前成立以来，阿里巴巴已经成为一个由多条业务引擎共同推动发展的企业集团。
张勇表示：“我们的不同业务覆盖多个产业领域，处于不同的发展阶段，面临各自的机遇与挑战。这也意味着它们需要制定独立的经营策略和管理方式，以便迅速根据市场变化做出适当的判断与选择。同时，我们必须意识到市场的不确定性，因此必要让组织变得更加灵活、高效，确保组织中的每个人都能快速学习并积极行动，使阿里巴巴的未来能够在不同业务引擎的共同推动下不断前进。”
