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华为任正非：我们不搞 996，“狼文化”另有深意
发布时间：2020年05月12日 17:03:45 人物 人已围观
简介任正非接受采访，谈及华为“狼文化”，称其是对奋斗精神的比喻，强调要不断学习、自我激励，而不是简单模仿。...
华为的“狼文化”一直备受外界关注，甚至被一些公司借鉴学习，那么任正非对此是怎么看的呢？
日前，华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》采访的纪要。在谈及“狼文化”、996、007 等问题时，任正非表示，华为不存在 996 的说法，也不知道这是哪个公司的观点，更别提 007 了。
任正非称，华为在劳动合同方面的标准高于中国的相关规定，因为要接受欧盟的调查。如果员工加班过多，而欧盟的劳动者没有那么多加班时间，这对欧盟劳动者来说是不公平的，也会受到限制。所以，我们最基层的员工即使想多加班也不行，超过一定小时数后，原则上是不会再给予报酬的。
至于少数科学家和特别高端的人员，在有使命感的情况下，多花一些时间工作是有可能的，但这也是有时限的。他们有时会去樱花盛开的国家在树下开会，在法国的薰衣草花丛中开学术会，半休息、半开会、半聊天，进行头脑风暴，几天后再回来，这也是具有弹性的。因此，并不存在 996 的说法，更没有 007。
任正非表示，狼具有三个特点：敏感性、团队性和不屈不挠性。
其一，狼的最大特点是鼻子非常灵敏，能够知晓客户的需求在哪里，也能了解十年、二十年后科学技术的发展方向。狼的敏感程度至关重要，它们能在很远的地方闻到肉的味道，即使在冰天雪地中也能找到那块肉。这体现了对市场的敏感度、对客户需求的敏感度以及对新技术的敏感度，代表着一种敏锐的认知能力。
其二，狼不是单独行动，而是群体作战，这代表了团队精神。我们一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也在学习这种模式。当然，我们也将批判谷歌军团的文章同时发布在网上，既支持又接受批判，这也是组成团队的一种方式。在这个世界上，单打独斗是很难成功的。例如，我们公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，她领导一个由三个博士、两个硕士组成的团队，我们还为她配备了两个实验工程师和一个秘书或文员。一些事务性工作可以由文员来完成，实验性工作则可以由实验工程师来承担。实验工程师可以年轻一些、学历低一些，但在如此强大的老师带领下，他们也会逐渐成长，甚至有可能超越老师。所以，我们倡导团队精神。
其三，狼还有一个特点就是不屈不挠，即使拼尽全力也要完成任务。干部不能一遇到困难就要求换岗位。为什么要换岗位呢？换到其他区域，即使从高职位换到低职位，也会阻碍那里年轻人的成长。不能换，要死也要死在这个战场上，不行的话就去为这个团队做饭，也要留在那里。战役打下来，你也是有功劳的。原来的一把手退下来后，可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，解决各个方面的问题。所以，不能动不动就说“这个工作不适合我，给我换个岗位”，为什么要换岗位呢？换岗位会挡住你去的地方年轻人上进的道路。你要在自己选择的道路上拼死拼活地冲上去，冲不上去就退下来好好做饭，做饭的时候可以好好学习，还可以重新回到战场上，你仍然在你原来的“军团”里。
