雷军如何让金山成功：五点秘诀揭秘

以下是重写后的内容： 5 月 8 日晚，金山云于美国纳斯达克成功上市，正式迈入资本市场，首日开盘股价飙升约 20％。 身为实际控制人，雷军迎来了继金山软件、小米集团、金山办公后的第四家上市公司。用他接受媒体采访时的话说，金山云上市让他梦想成真，也意味着他八年前的战略决策取得了阶段性胜利。 “金山云打了一场漂亮的仗。” 自此，金山云正式成为美股一员，发行股票，代码为 KC，IPO 定价为 17 美元/ADS。 5 月 11 日上午，雷军通过个人微博发文总结金山十年。雷军表示，2011 年 7 月求总退休后，他接任了金山集团董事长一职。当时他正忙于创业，要做好金山，必须要有清晰的策略和强大的团队。 雷军总结了当时制定的五大策略：关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。 “金山的核心战略就是：全面转型移动互联网，全力投入云计算”，雷军强调。

以下是雷军微博全文： 【金山十年总结】2011 年 7 月求总退休后，我接任了金山集团董事长。当时我创业正忙，要做好金山，一定要有明确的策略和强大的团队。 这是我们当时的策略： （1）关停并转。聚焦 WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出无关业务。 （2）包产到户。将事业部子公司化，授权子公司管理层决策，并制定股权激励计划，同时积极引入外部投资者，鼓励在合适时机单独上市。 （3）放水养鱼。着眼长期发展，减轻短期业绩压力，坚定推动全面转型移动互联网。 （4）腾笼换鸟。聚焦主业后，腾出资源重新布局未来十年新业务，全力投入云计算。 （5）筑巢引凤。人才是企业发展的根本，内部提拔与外部引进相结合，将团队建设作为头等大事！ 金山的核心战略是： 全面转型移动互联网 全力投入云计算 最近金山办公和金山云的成功上市，充分证明了战略的正确性和团队的能力。 感谢所有金山同事，我为大家感到骄傲和自豪！

Tags： 雷军  金山 

提示：本站文章来源于网络或投稿