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阿里巴巴：全面推行OKR，取代KPI实现目标一致性
发布时间：2022年07月26日 10:06:49 人物 人已围观
简介阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在7月26日的股东信中，概述了公司的未来发展策略，强调“坚定信心，积极应变，做好自己”这12个字。他回顾了过去一年，并指出公司将持续努力...
7月26日，阿里巴巴的董事会主席兼CEO张勇向股东发布了最新信件，信中将阿里巴巴未来发展的核心理念总结为12个字——增强信心，积极应对，专注自身。
他提到，过去一年中，除了业务领域的变动，阿里在组织架构和文化方面实施的一系列调整，将成为公司未来发展的新起点。
为了更有效地实现“能力提升、价值创造”，阿里正在全公司范围内推广OKR方法，推动数字导向转向价值导向，并力求实现“上下同心、左右协调”。
所谓“OKR”（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，该体系下的目标由个人提出，再由组织确认，这与传统的KPI自上而下的管理方式相比是有显著不同的。它有效防止了执行过程中与目标愿景的偏差，并解决了KPI目标难以设定和量化的问题。
与KPI相比，OKR不是单纯的考核工具，而是一个富有指导意义的工具，存在的主要目的是不断提醒每位员工当前的主要任务。
此外，阿里还积极探索在多元治理结构下的经营责任机制。在成立23年后，阿里巴巴已发展成一个由多项业务共同推动的企业集团。
张勇指出：“我们的各项业务覆盖不同的行业，处于不同的发展阶段，同时也面临多样的机遇与挑战。这意味着，它们必須拥有更独立的商业策略和管理意识，能够根据持续变化的市场需求迅速做出适宜的判断和选择。我们也必须审视在动荡环境中市场的不确定性，因此有必要让组织变得更加灵活、敏捷，确保每个个体迅速学习并积极行动，实现阿里巴巴基于不同业务引擎的协调发展。”
