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360 十五载与周鸿祎半百人生的蜕变
发布时间：2020年12月30日 20:24:43 人物 人已围观
简介2020 年，百度、360、小米、知乎、美团等互联网公司迎来周年庆，其中 360 周年庆低调，聚焦内部员工，外部动作少。...
2020 年，众多互联网企业迎来了周年庆典。例如，二十岁的百度、十五岁的 360、十岁的小米、知乎和美团。
360 的周年庆典相对低调，主要聚焦内部员工，从外部几乎看不到太多大动作。
不过，从最近公开的 360 周年庆活动视频中，我们却发现了十五年的 360 和五十岁的周鸿祎的一些新变化。
人们所怀念的那位“周红衣”，那个充满战斗精神的热血公司，正在重新定义自己。
**若让员工来定义 360**
刚进入 360 公司大门，映入眼帘的是“为人民服务”几个大字。在这样一家公司的周年庆典上，竟然举办了一场出人意料的活动：员工脱口秀。
在这场名为《三好生来了》的内部活动中，平日里能连续讲上几个小时的周鸿祎，此次并未出现。他甚至不知道大家会说些什么，只能在活动结束后观看录像。
参与脱口秀演讲的人，有商务销售、产品经理，有刚入职的新人，也有多年的老员工，还有一些外部的白帽黑客，他们都是 360 的粉丝和用户。
在这里，你可以听到很多对 360 的小吐槽和小骄傲。比如第 97 号员工张经纬，他说这辈子都难以忘记刚入职就被拉进山里打真人 CS，还被周鸿祎拿彩弹枪扫射。他觉得这辈子都没见过这样的老板。
这显然很符合外界对周鸿祎的印象。但或许只有像张经纬这样与周鸿祎共事十余年的人，才能体会到拥有一个“战斗精神爆棚”的老板意味着什么。
张经纬引用了二战时期的一段经典语录来解释：“三十年后，当你坐在壁炉边，你的孙子问你：‘爷爷，你在那场伟大的第二次世界大战期间都做了什么？’你不必尴尬地咳嗽一声，吞吞吐吐地说：‘这个，你爷爷在路易斯安那州铲粪。’不，先生们，你可以直视他的眼睛说：‘孩子，你爷爷当时正和伟大的第三集团军，还有该死的乔治·巴顿并肩作战！’”
显然，360 过去十五年在网络安全领域的革命、对业界巨头的挑战，都是这家公司留下的“痕迹”。参与其中，是他这位老员工的“小骄傲”。
360 儿童手表的产品负责人孙浩讲述了一个令人忍俊不禁的故事。他当年做儿童产品时，竟然被周鸿祎催着生孩子。老板的逻辑让他无法反驳——“你自己都不是自己产品的典型用户，怎么能做好产品？你要是再没有孩子，就别做儿童手表了。”后来孙浩确实有了孩子，他的孩子也“义不容辞”地成了自己产品的“回归测试集”。
孙浩觉得在 360 学到的最重要的东西，就是周鸿祎这位“中国最好的产品经理之一”的较劲精神。显然，周鸿祎没少在公司内部“虐”年轻的产品人，这种“虐”最终形成了 360 的产品文化，并一直在传承。
360 工业互联网安全研究院的张建新，则透露了 360 最近的重大变化。自从 360 将未来业务发展重心定义在“新安全时代的政企安全”后，公司就在快速变化，从 To C 到 To B，变化之大让很多员工措手不及。尤其是 To B 是一个漫长而艰难的领域，很多时候外界无法在短期内看到明显的大进展。然而，他认为，一个成立了十五年的公司还有这种“韧性”去做出改变，反而让自己愿意继续与公司一同前行。
可以看出，**360 在安全领域的新定位，实现起来远比说的逻辑更为复杂。周鸿祎近两年只要开口说话，几乎都是在讲“大安全时代的新网络安全”**。因为难度很大，很少有企业跟进这个领域，但从员工的讲述中，可以看到 360 是“横下一条心”要做好这件事。
这是第一次，外界可以从员工的视角看到他们如何定义 360，这是一个有趣的变化。过去，周鸿祎是定义公司的人，他是最大的英雄。但这次让员工来定义 360 的“骄傲”和“目标”，对公司来说意义深远。
毕竟，新一代员工越来越多，360 自己的产品文化、战斗文化需要传承，但也有很多需要从组织层面建立的新气质，需要自下而上地释放一下。
据说周鸿祎后来看到这些脱口秀时，从头笑到尾，不仅没挑毛病，还表示要给参与的人发红包。这或许是十五岁的 360 在组织文化上发生变化的一个明确信号。
**周鸿祎：从向外到向内，从“之一”到“唯一”**
五十岁的周鸿祎近年来明显低调了许多，红衣大炮逐渐变成了“红衣大叔”，锋芒收敛了不少。很多人认为这是因为 360 不在互联网第一阵营了，也有人觉得是因为 360 的业务重点转向“政企安全”后，必须收敛一些。
但五十岁的周鸿祎自己的世界观是否发生了变化？这一直是个令人好奇的问题。
这次 360 的内部脱口秀专门安排了周鸿祎观看，并且录制了他观看后的反应和自己的感想。他确实说了一些之前没说过的思考。
有意思的是，周鸿祎更多地谈论的是公司内部的组织、文化、产品精神等方面的问题，甚至他一直非常认同的战斗精神，也从“向外”的竞争，转变为了向内的“较真”。
“没有战斗精神，就不可能做好网络安全。如果你用带货的思维、商业的思维来看待网络安全，最后把网络安全做成一个纯粹卖货的生意，那么你就把网络安全这个行业想错了。因为网络安全最核心的是要从攻防视角、对抗的角度战胜攻击者，为社会和用户解决问题，这才是最重要的。”周鸿祎不断强调要在这个问题上与自己“战斗”，这样才能真正把事情做对。
在科技互联网领域历经沧桑的周鸿祎，在 360 的十五周年活动上也讲述了自己未来的梦想。“**我们想为网络空间打造一个‘预警机’。未来 5 到 10 年，我认为整个人类都将彻底数字化，这相当于重新塑造和定义了整个网络安全。我觉得再去卖一些传统的安全产品，肯定无法解决所有问题。**”
周鸿祎认为，他已经不像过去那样，觉得很多事情都想做，他更清楚有些事情是自己的使命，应该做到最好。面对网络安全领域的时代变化，360 的积累最多，技术厚度最大，360 如果不做好，就是“没有回应这个时代的召唤”。这个时候不应该追求做很多“之一”，而是要成为“唯一”。他认为这样的公司才更有存在的价值。
除了对公司的梦想发生了改变，周鸿祎也回应了如何看待自己五十岁的问题。
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