鲍尔默的战略思考：统一微软的愿景

今天，微软宣布将把现有的八个产品部门重新组织为四个新部门，以增强各部门间的协作，体现“一个微软、一个战略”的理念。

据消息来源，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在备忘录中表示，此次重组是一个重要的战略改变，这将使微软在快速变化的环境中更高效地进行创新。

以下是鲍尔默备忘录的完整内容——

一个微软

今日，我们推出了一个影响深远的重组计划，这将帮助我们在这个迅速发展的时代，以更快的速度和更高的效率进行创新。

这一决策将使我们能够更有效地实施我们的战略，从而推出更符合用户需求的产品和服务，同时提升对业务发展最有价值的企业服务。

微软一直以来都有着崇高的目标——帮助人们发挥他们的全部潜能。我们从最初把个人电脑带入每个家庭和办公场所开始，今天已实现了远远超出我们最初设想的目标，我们对世界的影响已不可忽视。每当我听到新员工表示他们希望通过加盟微软来改变世界时，我都感到非常鼓舞。这也是我们今天以及明天要做的事情。

强化战略

大约一年前，我们确定了一个新战略，旨在实现我们的愿景，并开启设备与服务的新篇章。目前，我们也已经取得了一些重要进展——如Windows 8和Surface的发布，以及为PC、平板、手机和Xbox提供统一的用户体验。但我们还有很多工作要做。

未来，我们的战略将聚焦于：为个人与企业提供一种设备和服务的全新组合，帮助全球用户满足他们最重要的需求，无论是在家、工作还是在外出时。

我们将发挥我们的优势来帮助用户实现这个目标。多年来，我们通过Windows PC和Xbox强化了设备的连接性，也通过Office和其他软件产品提供了高价值体验。通过Windows Server和Exchange等解决方案，我们确保了企业的价值。如今，用户需求越来越多地转向更广泛的设备与服务，而不仅仅是封装的软件。我们的高价值服务将扩展外延，但我们有信心和能力走得更远。

这份备忘录将反映我们对设备与服务战略的深刻思考。

驶向成功

我和公司的管理层都意识到，现代社会的成功需要付出卓越的努力。我们已推出多个出色的产品，并获得了显著成功，但这并不能满足我们的追求。这意味着我们在产品设计、开发、市场营销和销售等各个环节都需要有卓越的执行能力。同时，在云服务、数据中心、制造和供应链等领域，我们也必须具备出色的运营能力。若要推进我们的战略，快速、高效和卓越的执行力至关重要，这需要我们在组织、计划和工作方式上进行转变。

提升我们的表现主要体现在三个方面：

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