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回顾过去十年 微软是如何逐渐转型为“微硬”的
发布时间：2013年09月07日 13:04:39 微软 人已围观
简介微软于9月3日宣布收购诺基亚，令我和朋友们感到震惊。尽管大家事先认为这种并购是可预见的，但消息的突然性和快速发展让人难以接受。经过几天的消化，业界一些经验丰富的老鸟们...
9月3日，微软收购诺基亚的消息传来，让我和我的朋友们都感到震惊。尽管之前大家普遍认为此事似乎在情理之中，但具体发生时的突然性和事件的发展速度仍然让人瞠目结舌。在这几天里，一些在行业中工作了十年、二十年的专家们仍未能平复心情，因为这条消息隐含着两个深意：第一，一家拥有悠久工业设计背景并深受消费者喜爱的百年企业，以出乎意料的低价和方式被收购（尽管只是其手机业务）；第二，行业发展正越来越多地向微软、Google、苹果三大巨头集中。
十年前，微软是唯一一家坐拥上游资源的企业，其他中下游公司几乎都在围绕其运转，其主导地位毋庸置疑。然而现在，业界出现了与其势均力敌的另一家上游公司，面对Google和苹果的压力，微软的优势逐渐减弱，其光环也随之暗淡。
这一局面的变化是偶然的还是真实的必然？让我们借助时间轴回顾十年来微软的战略演变。
2013年 微软收购诺基亚
首先要提到的是2013年微软收购诺基亚，这可能是当年业界最引人注目的新闻。收购诺基亚的手机业务本身并没有什么错，依据各种报道，这一举措的原因有几方面：1、提升智能手机市场份额和业务利润；2、创建顶级的微软手机使用体验；3、应对Google与苹果之间的专利争端；4、通过此次收购构建微软的智能移动生态系统，力争在移动互联网的竞争中取得胜利；5、还有一个就是好兄弟埃洛普的回归（请忽略这点）。
看起来，微软收购诺基亚是一项相当明智的战略，动作迅速且果断，展现出了微软一贯的强势风格。
但从以上几点我们可以提取出一些关键字：“手机”、“微软手机”、“微软智能移动生态系统”，敏感的人立刻会察觉到，这实际是微软早期的战略安排，且该公司长期推行的是一种产品封闭式的开发策略。继续沿着时间轴推移，我们便能发现微软的意图非常清晰。
2012——2013年
2012年，微软推出了Windows 8和Windows Phone 8，试图通过新一代操作系统来整合PC、手机及平板三大平台，以压制Google和苹果的竞争。那时，Google的安卓系统和苹果手机都已经取得了显著的市场份额，而微软试图通过整合移动与PC这一“伟大战略”迅速反击，过于激进的做法显然背离了市场规律，市场反应需要时间，更何况当时的微软在移动竞争中处于劣势。
尽管早在2010年微软已经推出了Windows Phone系统，具备了一定基础，但当年市场反应早已慢于苹果和Google（iPhone于2007年面世，安卓手机紧接着在2008年推出）。另外，整合PC与移动平台的庞大战略不仅使得PC产业链陷入混乱，也不利于Windows Phone移动生态系统的发展。