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发布时间：2022年08月24日 09:04:55 好文人已围观

简介华为即将推出Mate 50，市场对其未来充满信心。然而，任正非发出“活下去”的警告，引发业界关注。这表明在当前复杂的全球经济环境中，华为面临诸多挑战，创始人认为未来十年将会...

Mate 50即将发布，伴随着华为终端业务的复苏，创始人任正非却发出了“活下去”的警示，这让业界为之一震。

任正非认为，从全球经济角度来看，未来十年将是一个极具挑战的历史阶段，全球经济可能会持续走低，这无疑会对华为造成市场压力。

在华为的内部论坛上，22日下午发布了一篇题为《全公司战略应由追求规模转变为追求利润和现金流》的文章。任正非在文中提到，面对全球消费能力的下降，华为应调整经营策略，从追求规模转向注重利润和现金流，以保障在未来三年内的生存。

他指出，消费能力的显著下降不仅会带来供应链压力，也会导致市场的困境。因此，华为必须转变思路，专注于利润和现金流，以渡过艰难时期。

任正非强调，“把生存作为首要任务，全面缩减或停止边缘业务，确保将危机感传递给每一个人。”他对各业务部门进行了相应的策略调整，特别提出华为云计算要致力于支持产业互联网的发展，数字能源需加大投入力度，而智能汽车的研发预算则应压缩，并加强商业模式的完善。

他表示：“全球经济在未来三到五年内不会好转。”任正非指出，“到2023年甚至2025年，必须把生存作为核心目标，以高质量的方式生存，各个部门都要认真执行这一方针。”

关于2023年的预算，任正非提到要保持合理的增长节奏，避免盲目扩张和投资，需对不具备前景的业务进行收缩或关闭。他指出，智能汽车的解决方案不应全盘铺开，而应精简研发预算，注重商业闭环，实现模块化研发，专注于关键部件的竞争力，其余部分则可与其他企业合作。

华为云计算应脚踏实地，以支持公司业务发展为主，致力于产业互联网的建设。数字能源也需加大在战略机遇期的投入，以创造更高价值，并优化内部结构，增强战斗力。

任正非提到：“未来几年中没有价值和盈利前景的项目应尽快缩减或关闭，将人力和资源集中在核心业务上。我们必须面对现实，不能追求过于遥远或理想化的目标，要果断决策，富余员工应调整到战略预备队，并合理安排到能够创造价值的岗位上。”

自2022年以来，华为已在境内债市累计发行了4期中期票据和3期超短期融资券，总融资额达到240亿元。而在2019至2021年间，华为的境内发债量分别为60亿元、90亿元和80亿元，发债的频率和总额均显著提升。