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美国工程师批评台积电的管理方式：仿佛在对待高中生
发布时间：2022年07月13日 16:47:13 人物 人已围观
简介台积电作为全球最大的先进晶圆代工厂，在半导体行业中举足轻重，吸引了众多国家的投资。但对员工而言，尽管薪资丰厚，公司管理文化却备受批评，面临着诸多挑战。...
台积电作为全球最大的及最高端的晶圆代工企业，在半导体领域具有不可或缺的地位，吸引了众多国家争相投资，展现出强劲的市场表现。然而，对于台积电的员工而言，尽管薪资待遇可观，公司的管理文化却常遭诟病，近日一名美国工程师再次对此表达不满。
此前，台积电宣布将在美国投资建造半导体晶圆厂，计划总投资达到240亿美元，预计2024年将开始量产5nm工艺芯片，这两年来也在美国大力招聘员工。然而，台积电的管理方式与美国员工的工作风格存在明显的矛盾。
一名在台积电亚利桑那工厂工作的美国工程师，近期在职场社交平台Glassdoor上发表了一篇文章，反映了他所经历的三种管理文化问题。
首先是公司采取了军事化的管理模式，约95%的管理者均来自台湾，台积电希望台湾的员工能够管理美国员工，并要求美国员工模仿台积电的做法，这显然是不切实际的。例如，虽然规定早上8点半上班，却要求员工在此时提交前一天的数据报告，实际上使员工不得不提前在8点到岗。
其次，台积电的环境过于八卦，美国人非常看重隐私，但台积电的员工却倾向于讨论他人私事。比如，有人请病假后，第二天就会有人围绕这个员工的治疗情况进行闲聊，这让很多人感到不适。
最后一点是职业发展空间的限制，台积电的管理层态度傲慢，表现出一副强势决策的姿态。同时，普通工程师的晋升速度缓慢，工程师与管理者的比例高达1:30，意味着他们往往需要耗费五年才能获得一次升迁。
总体来说，这名工程师认为台积电的管理文化让人感到极其压抑，在工作中像是被当作学生一样对待，甚至连每周在办公室工作多少时间都要被监管。
当然，类似的反馈早已有美国员工提出，甚至连在台积电本土的员工也对管理制度表示不满。
