腾讯历时15年锻造出一款锋锐武器！

8月17日，腾讯发布了2022年第二季度的业绩报告。报告显示，总营收达到1340亿元，其中“金融科技及企业服务”部门的营收为422亿元，占总营收的31.5%。

财报分析指出，To B业务已成为腾讯收入的重要支柱，连续五个季度内其收入占比超过30%；得益于收入结构优化和成本控制，企业服务的毛利率环比攀升。

在2021年第四季度，腾讯设定了To B业务的目标，强调实现“健康可持续”发展。

自此目标提出以来已过去半年，腾讯在To B领域采取了一系列措施：

第一，提高自主研发产品的竞争力，“聚焦高质量的收入增长，优先发展自主产品，减少亏损项目。”

此次财报中还提到，在PaaS方面，TDSQL数据库的收入同比增长超过30%，占到2022年第二季度企业服务营收的5%以上。——这是腾讯首次在财报中展示数据库产品的收入增长数据。

第二，鼓励产品集成，而不是执着于总集成和转包的方式。

随着重视营收规模和发展速度的时代逐渐过去，专注于高毛利和标准化产品，以及调整收入结构，将是各云服务商必须走的一条路。

第三，腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）在今年7月宣布成立专注于政企业务线，专注于深耕政务、工业、能源、文旅、农业、房地产、体育、运营商等领域。李强被任命为政企业务线总裁，全面负责行业团队的管理和区域业务的扩展。

近期，腾讯还宣布其自研发业务全面上云，上云规模超过5000万核，总节省成本超过30亿，这为腾讯在面对B端客户时增添了更多底气。

然而，从财报整体来看，成绩并不理想。“净利大幅下滑”这一表述在某种程度上反映了腾讯当前的局势，显然并不是一帆风顺。

再看看中国云市场，依然处于波动和变化中，业内人们无不感受到内卷和焦虑。

但越是在艰难的境地，越应将力量集中在关键点上。

磨砺了十五年的利刃

“自研产品”是腾讯在To B领域选中的重要武器。本次财报中，自研发产品尤其是数据库的出色成绩，表明这把“利刃”愈发锋利，助力腾讯在To B市场中开辟新的道路。

此前我们在《云·五问》中分析过，为什么国内云厂商相较于国际对手盈利能力较弱：

云厂商的成本结构普遍包括基础硬件和软件研发两大部分。相应地，提升利润率的方法包括：扩大用户服务数量，提升基础设施规模，通过规模效应摊薄硬件成本；控制定制化项目和集成项目的规模；加强毛利率较高的标准化产品的生产。

然而，要想在数据库等高毛利产品上取得成功，并非易事。有业内人士强调，数据库是基础软件的三大支柱之一，关乎企业核心业务系统，其市场准入门槛高，厂商必须耐心与持续投入，不能急于求成。