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ASML首席执行官访谈：中国半导体制造技术与西方之间的差距达10至15年
发布时间：2024年12月26日 11:45:20 最热 人已围观
简介t分享了他在ASML的职业历程和对公司未来的展望。他提到，在担任CEO的这段时间内，ASML面临着技术竞争加剧和市场变化等挑战，但他对公司的创新能力和团队的韧性充满信心。他强调了...
最近，荷兰光刻机制造商ASML的首席执行官Christophe Fouquet（富凯）接受了NRC媒体的专访，分享了他自加入ASML以来的发展历程，以及他在担任CEO的八个月期间，所面临的危机与挑战。在采访中，Fouquet强调，由于西方对中国出口EUV光刻机的限制，中国在芯片制造技术上仍滞后于西方10至15年。
基于该专访，芯智讯提炼了核心内容，并增加了一些相关信息：
从主动要求降职到接任公司领导
2024年4月，Fouquet接替了ASML的前CEO Peter Wennink（彼得·温宁克）和首席技术官Martin van den Brink（马丁·范登布林克），接管公司管理。该二人组在ASML共领导了将近11年，直至他们退休，目前Van den Brink继续作为公司的战略顾问。
ASML是一家迅速发展的跨国企业，自2011年起，其员工人数和营业额分别增长了五倍（现营业额达300亿欧元）。预计到2030年，该公司将再次实现翻倍增长。人工智能、气候转型及电动车的发展推动了更多芯片的需求，从而进一步增加了光刻机的市场需求。
2007年，Fouquet第一次与当时的首席技术官Martin van den Brink会面。当时的ASML仍然是个相对不为人知的公司。他们在加州圣何塞的一家意大利餐厅举行晨会，聊起家庭以及忠诚，却未曾讨论光刻技术。“那么我肯定会陷入困境，”Fouquet回忆道。
一年后，Fouquet开始在ASML工作时，他主动请求降职，希望能从一个低于自己被要求的职位起步。“我刚来一个新国家，进入一个我几乎一无所知的行业，需要时间去学习。融入新团队的唯一方式是保持谦虚。如果你认为能够轻易解释芯片行业的运作，你就会失败。”
2008年，当时的ASML展现出浓厚的荷兰特色。“我是ASML的一批外籍经理之一，那个时候的多样性与包容性几乎没有。赢得尊重是必须的。刚开始，大家都很抗拒，但只要你帮助做出正确的决策，就能融入团队。有次，Martin van den Brink叫我参加一个已经持续了两个小时的会议，我便凭借一个没准备的答案赢得了大家的认可。”
2018年，Fouquet成为董事会成员，随即被视为接班人的人选。在董事会中，没人怀疑他能胜任CEO的职务。
随之而来的是，ASML花时间为更换Wennink和Van den Brink做准备。Fouquet得知自己是候选人的消息是在2022年底，他向妻子咨询了这一决定：“我们的生活可能会因此改变。作为一家备受关注公司的代言人是什么感觉，还是很难预测的。我们真的想要这样的生活吗？”
有人描述Fouquet在销售延迟交付的EUV机器时如何用他的魅力、说服能力以及技术洞察力将这些愤怒的客户转变为满意的客户。此外，他在董事会中也能坚持自己的观点，成为Martin van den Brink少数的竞争对手之一。
