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发布时间：2021年03月01日 10:24:10 特斯拉人已围观

简介自特斯拉在上海建厂以来，其与中国市场的联系愈发紧密。去年，得益于Model 3在中国的热销，特斯拉年交付量突破50万辆，显著提升了公司的业绩表现。...

自特斯拉在上海建厂以来，该公司与中国市场紧密相连。去年，由于特斯拉Model 3在华销量激增，特斯拉年交付量接近50万辆，推动了业绩的显著增长。

实际上，特斯拉在建厂方面表现出色，上海超级工厂以“中国速度”落成，后续的Model 3和如今的Model Y产能提升也显示出了极高的效率。

这一切体现了特斯拉上海工厂卓越的管理能力，值得注意的是，对于这样一家注重务实和效率的公司，其高管甚至没有设立独立办公室。

在最近的媒体采访中，特斯拉大中华区总裁朱晓彤表示，他的办公室位于车间开放区域，周围便是Model Y的生产线，这一点与其他车企高管的办公环境形成了鲜明对比。

为何公司的高层无独立办公室，甚至没有专属工位呢？

朱晓彤解释称：“首先是为了促进沟通，打破层级，任何人都能走到别人的工作区，随时进行讨论和寻求解决方案，这种高效的交流显著提升了生产力。

其次，这种做法也有助于营造公平和积极的工作氛围，通过相互观察同事的工作状态，大家可以相互激励，看到他人努力的工作态度，往往也会受到影响。

最后，这体现了我们的态度，公司依然维持着创新创业的文化，效率和实用主义是我们的风格。”

此外，谈到特斯拉在质量控制方面的措施，他指出，工厂内部设有一系列整车一致性的要求，所有生产管理系统都实现了高度智能化，包括物料、生产运营和企业ERP系统，均由特斯拉自主研发。

每个系统都能实现快速个性化配置，并记录所需数据。例如，工厂员工使用的扭力扳手，其扭矩、操作位置和角度等信息都会详细记录在生产系统中，具备很高的可追溯性。

一旦出现问题，可以追溯到具体零件、工位及每个细节，从而确保工厂能够迅速有效地定位问题。

同时，管理团队会花费大量时间关注质量，多数问题都能通过远程升级解决。得益于特斯拉的直营模式，客户的反馈，无论正面还是负面，都能迅速传达到公司，最终促进特斯拉的持续改进。