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字节跳动宣布结束八年的大小周制度，从今日起执行新工作安排
发布时间：2021年08月01日 19:07:03 字节跳动 人已围观
简介字节跳动今天正式取消了持续八年的“大小周”制度。该制度始于2013年，当时源于内部项目“周日大讲堂”。最初，周末加班没有双倍薪资，员工通过积分兑换iPhone。...
今天，字节跳动宣布正式结束已实施八年的“大小周”制度。
这个制度最初始于2013年，当时公司内部启动了一个名为“周日大讲堂”的项目。早期，周末的加班并没有额外的双倍工资，而是采取积分制度，员工加班一天即可获得一积分，累计满22积分可兑换一部iPhone，这一制度的象征意义大于实际意义。
在过去的八年中，字节跳动的营收和市场估值经历了数千倍的增长，成为当今商业界最具成功色彩的神话之一。某种程度上，大小周反映了公司的文化精髓，也是其迅速崛起的重要基石。
其他互联网公司，如快手、美团和拼多多等，同样受益于这一时代趋势，曾陆续效仿这一制度。如今，他们也几乎同时选择了放弃。
似乎处于季节交替，这绝不单纯是一个“政策”变动导致的结果。
在当下时代，组织与个体奋斗之间的矛盾，可能反映出科技巨头们对于低效竞争、“艰苦奋斗”的传统扩张模式，以及自身“alwaysday1”的主观期望，进行深刻反思和重要调整的关键时期。
态度的转变
“公司内部进行了一项有关是否废除‘大小周’的调研，结果显示，三分之一支持，三分之一反对，还有三分之一未表态。”
2021年7月，样本调查结果在字节内部网上公布后，关于取消大小周的争论变得异常激烈。一位接近字节高层的消息人士提到，张一鸣对此“感到震惊”。令他感到震惊的不是支持或反对的声音，而是字节员工的意愿与期待之间呈现出如此鲜明的对立。
这一现象近年来屡见不鲜。2021年国际妇女节时，内部关于公司是否应该给女员工寄送《正面管教》（一本育儿书籍）作为礼物的讨论同样引发了争论，质疑与支持的声音各占一半，大家相互之间难以理解。正面来看，字节倡导的多元文化得以展现；另一方面，员工激增导致的文化稀释也日益明显——许多人认为，早年吸引到的多是价值观与行为方式趋同的人，而如今的情况显然大相径庭。
作为创始人，张一鸣可谓忧心忡忡。其明显的表现为2020年12月8日发生的“原神”事件：机缘巧合中，他在一个名为“原神！”的飞书群里发现，短短一个上午就有数百条信息，无法抑制地质问道：“今天一大早到现在在群里聊天的同学/部门，是不是工作很清闲？这样很常见吗？”
张一鸣在原神飞书群内的发言
在早期的字节，这种情况并不罕见，张一鸣几乎可以出现在工作场合的任何角落，直面员工。而在现如今这个拥有近十万员工、估值超过2500亿美元的庞然大物中，这段聊天记录迅速传播，关于张一鸣、原神及上班摸鱼的讨论在社交网络上如火如荼，数小时后，知乎上相关话题竟有450条回答。
