您现在的位置是：主页 > 品牌 > 百度 >
干部异动的离奇故事
发布时间：2022年05月05日 23:13:21 百度 人已围观
简介5月5日上午，李彦宏在全员邮件中宣布百度开启新一轮干部轮岗。王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO，但不再负责智能云事业群组（ACG）。沈抖接任ACG负责人，何俊杰晋升为新的高级管...
5月5日上午，李彦宏向全体员工发送邮件，宣布百度将进行新一轮的干部调动：
王海峰将继续担任集团的执行副总裁和CTO，卸任智能云事业群组（ACG）的领导职务，由百度集团执行副总裁沈抖接替。此外，何俊杰被提升为集团高级副总裁并负责百度移动生态事业群组（MEG）。
此次人事调整中，王海峰和沈抖的变动备受关注。这两位百度的资深员工分别于2010年和2012年入职，职业生涯已超过十年。
对于王海峰来说，调动与“归位”对应，使他能够恢复对技术体系的控制，重新回归CTO的本质职责。
而沈抖的调动与“协同”密切相关，他需要在ACG与商业化、搜索部门之间搭建有效的合作桥梁，推动云业务的快速发展。
此次高级别干部在不同业务组之间的轮岗，有助于高管们获得更广阔的视野，从多角度探讨战略推进，同时也能打破部门之间的壁垒，促进跨部门之间的沟通与合作。
百度的这一举措，展现了其果断且正确的决策。
为什么王海峰不再负责智能云事业群？
是因为他在这个岗位上表现不佳吗？要理解这次人事调整，首先需要明白CTO在企业中究竟扮演怎样的角色。
CTO肩负着企业对技术效益的美好期待。
然而，实际上许多CTO在企业内部的地位却常常显得尴尬。
CTO常被定位为成本中心，而非利润和收入的中心，简单来说就是他会耗费资源，却不直接创造收益，因此在权力层面常常无法与那些盈利十分突出的业务部门相比。
而发展强大的业务部门会自带技术团队，势必使得业务部门对CTO的需求降低，加之不愿意向CTO开放更多资源，致使CTO的地位变得被动，常常形同虚设。
这也让许多企业家理想中的CTO有时会被视为像李斯一样的人物，通过高层的技术设计与执行，打破各自为政的业务障碍，实现技术与数据的统一，提高内部操作的效率。
不幸的是，纵观全球各大科技公司，迄今为止并没有一位CTO能够超越康威定律，打破技术架构与组织架构之间的传统关系。
另一种理想的CTO则是鼓舞人心的技术领袖，内部如同技术宗师Jeff Dean的信仰般存在。
以往，王海峰在中国互联网界被认为最接近Jeff Dean的技术领袖。
此次的人事调整，或多或少让人感觉王海峰以更高的视角结合业务经验，朝着李斯式CTO的方向迈进。
自2010年王海峰步入百度以来，他的表现一直出色。2010年，李一男辞去百度CTO职务，近十年来这一空缺最终由王海峰填补。在技术基础的深厚积累和老百度人的背景加持下，王海峰出任CTO可谓水到渠成。
2020年1月8日，百度将ACG（百度云）、AIG、TG（基础技术体系）整体整合，形成“百度人工智能体系”（AIG），由王海峰一手领导。