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美团王兴：对组织结构进行新一轮调整，扁平化管理成关键趋势
发布时间：2024年08月25日 14:44:38 美团 人已围观
简介美团CEO王兴在内部邮件中宣布组织架构调整，将SaaS、骑行和充电宝等业务合并为“软硬件服务”，由张川负责该新部门的管理。此举旨在优化资源配置，提升公司运营效率。...
新标360快讯8月25日报道，近期美团CEO王兴通过一封内部邮件，向员工公布了组织架构调整的新进展。
根据邮件内容，美团将SaaS、骑行、充电宝等业务整合为“软硬件服务”，由张川领导；快驴、小象、优选等业务合并为“食杂零售”，由郭万怀负责；“食杂零售”更名为Keeta，由仇广宇管理。上述业务负责人均直接向王兴汇报。
值得注意的是，王兴对以往可能被忽视的子业务及新兴出海领域表现出格外关注，展示了其全方位的布局与前瞻性视角。
他不仅对新兴业务进行了明确定位与命名，还激励各业务的原负责人持续探索与创新，同时进一步强调了美团对国际化战略的重视，通过直接管理无人机及国际业务等重要出海项目，推动全球化的加速进程。
回顾美团近年来的变动，其核心始终围绕2021年制定的“零售+科技”战略，逐步明确“本地、零售、科技、国际化”四大关键发展方向。
在核心业务实施“扁平化”管理后，美团迅速在“顶层结构”上也推行了“扁平化”改革。
在四月中下旬，王兴通过内部邮件宣布，原由王莆中负责的到家事业群、到店事业群、美团平台及基础研发等部门已合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消了到店事业群和到家事业群的概念，各原事业群的业务部门均直接向“核心本地商业”的负责人汇报。
