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刘强东的决战时刻
发布时间：2012年03月15日 08:42:11 京东 人已围观
简介在业界质疑“刘强东应该踩刹车”以及“京东已经失控”的情况下，京东创始人刘强东却选择加速。在2月20日的新闻发布会上，京东在北京宣布了新的启动计划，展示了公司持续扩张和...
在业界对于“刘强东应当刹车”的各种讨论中，京东创始人兼首席执行官刘强东却选择加速，继续推动京东的发展。
2月20日，京东在北京举行了一场新闻发布会，宣布其电子书刊业务正式启动，这是京东在产品线扩展方面取得的新成就。实际上，这是其广泛布局的一部分，去年6月，京东推出了机票销售业务，而本月初，又进入了在线酒店预订市场。2月10日，京东与奔驰smart合作，宣布开启网络销售smart汽车。值得注意的是，京东早在之前便已进入了百货和图书销售领域。
京东的副总裁吴声在接受环球企业家采访时表示，京东的目标是树立“全在线生活平台”。
“全在线生活平台”被视为“网上沃尔玛”，这是刘强东为自己设定的战略边界。两年前，刘强东设定的边界是“网上3C卖场”，而在京东成立之初，他设想的则是“网上IT卖场”—这体现了他日益扩大的视野和策略。
每次拓展边界，刘强东似乎都在进行一场战斗，面对的竞争对手包括国美、苏宁、当当，直到现在的淘宝。每场战争都是惊心动魄，京东却在挑战中不断壮大。
2月22日，阿里巴巴在香港宣布私有化。外界普遍解读为“马云希望将阿里巴巴与淘宝一起上市，以便投资未来的业务”，而这些未来的业务包括天猫、支付宝、一淘等多项不确定项目。
尽管刘强东多次表示京东的上市时间尚未确定，但业内认为他只是选择静待良机。
人们理应相信，随着阿里巴巴的再度上市和京东的IPO，两者的融资总额预计将超过100亿美元。这场融资规模达到百亿美元的竞争，将成为世纪大决战的巅峰，也是未来三年中，中国乃至全球互联网行业最激烈的对抗。
这一次，刘强东面临的竞争对手是马云，这是与他之前所战胜的对手截然不同的挑战。能否实现全胜，2012年将是决定性的一年：自2004年起，他们在电商未来的战略选择中，将见分晓。
“插红旗”式扩张
刘强东所开辟的第一个战场是全品类经营。他曾声称京东应该拥有上千万种商品，而目前仅有200万。
自2010年确立全品类战略以来，京东一刻不停地进行扩展。最初进入日用百货，随后又涉足图书和影音产品，“只要是苏宁、国美、沃尔玛所拥有的商品，京东都应当具备，”刘强东坚定地表示。除了实体商品，最终还将扩展到虚拟产品，如旅游和电子书刊。
关于哪些品类首先上线，刘强东指出，这与战略紧密相关，由京东的信息管理系统决定。“我们并不关注哪些品类好卖，哪些不好，而是要快速上线所有品类。京东商城对每个品类都有分类，从A到F，销售前20%被归为A类，接下来的20%为B类，以此类推。”